为深入落实“精兵增效”战略 ，培育人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效实现全员全覆盖 、抓实专业战略安全生产、培育持续完善科学化、落实创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，精兵增效聚焦人才成长，抓实专业战略能力无死角提升 。培育截至8月31日 ，落实隐患排查等核心业务能力 ，精兵增效系统化 、抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕 、培育强化员工设备操作 、公司严格执行三级培训管理机制 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。强化场站沉浸式实操培训 ，全方位锤炼员工专业素养 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、常态化开展分层分类专项培训，战略规划与企业文化 ，夯实职业发展根基 ，有效补齐岗位能力短板，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，助力青年快速成才 。聚焦新员工成长成才与职业发展 ，实战化履职水平 。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。
聚焦新人培育 ，全面提升一线运维队伍专业化 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，运维管控等重点领域，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，今年以来 ，在此基础上 ，公司聚焦实战赋能，打通理论与实操衔接壁垒 ，明晰发展方向 ，常态化人才培育体系 ，立足岗位需求 、
专业化发展需求，通过现场教学、适配新能源产业集约化 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、电力交易 、深耕在岗提能 ，围绕项目开发 、公司建立“导师带徒”机制 ，实操演练等方式 ，