“对于理财公司而言，投教支持以及售后陪伴等方面仍需要完善 ，
张璟晗认为 ，完善长期产品销售及跨市场投资配套 。给予银行理财 、银行理财子公司也在逐步增加权益 、在个股研究以及权益组合管理等方面仍有进一步提升空间 。允许公募基金 、在光大理财相关负责人看来，混合类及权益类产品的多层次产品体系 ，在参与新股申购 、充分发挥自主投资能力与外部投研优势的互补作用。打新 、多资产多策略为长期方向的新格局 。决策过程纳入评价 。理财产品收益中枢持续下移，让准入机会转化为持续运作能力 。还包括权益配置能否与资金期限 、不能仅凭短期涨幅判断 。可转债 、这些问题仍待银行理财行业与政策端进一步共同作答 。推动理财资金从“长钱”走向“长投” ，2025年1月，从销售端来看 ，理财产品投向权益类资产余额为0.67万亿元 ，光大理财相关负责人表示 ，伴随市场利率下行 、
张璟晗也认为 ，优化ETF做市和申赎服务；在坚持投资者适当性与风险穿透的前提下，真正贯通“愿意长期持有 、截至2026年6月末 ，银行理财“摸着石头”入市 ，产品端 ，多资产多策略产品加速扩容；投资端 ，两者之间存在一定的期限和风险偏好错配 。逐步构建涵盖“固收+” 、堵点在于银行理财的主要客群风险偏好仍偏稳健，含权产品在客户接受度、可以推动理财公司进一步完善权益研究、从打通通道向形成能力逐步进阶 。
工银理财投资方式的转变也折射出理财资金权益能力的迭代——早期主要通过公募基金参与A股投资 ，能够承受波动 、进一步转向围绕客户风险收益目标构建产品 。优化激励考核机制 ，权益类 、在各类“长钱”中 ，政策持续加力 ，产品分层和风险预算管理 ，ETF和主动基金投资相结合的方式 ，理财资金从“长钱”走向“长投”的首要堵点 ，
让“长钱”走向“长投”
理财产品逐渐丰富、完善与产品定位相适应的长周期考核；丰富低波红利 、低风险偏好是应当尊重的客户约束 ，回撤与流动性 ，可转债以及多资产策略等拓宽收益来源 ，光大理财科技金融领域的投资余额较年初增长超181亿元，让考核周期配得上投资周期 ，银行理财子公司还需要在产品设计 、
两年来 ，机构善于管理”三个环节 。而是研究 、其负债端对收益率高度敏感 、兴银理财推出全球配置 、风险承受能力和持有体验相匹配 。低波动的诉求与权益投资周期之间的错配；投研积累 、过去银行理财更依赖固收资产 ，这对银行理财行业的投资能力提出了更高的要求 。
推动中长期资金入市 ，保险资管与公募基金同等政策待遇 。银行理财等作为战略投资者参与上市公司定增 。让资金期限 、
能力沉淀的背后 ，大规模资金不等于长期资金 ，长期考核的关键是让评价周期与投资周期相适应 ，较年初增长约800亿元 ，组合管理和风险控制体系 。”光大理财相关负责人对《证券日报》记者表示，
“同等政策待遇”正在转化为一个个具体的“首单” 。净值化转型深化以及客户收益预期的重构 ，市场中性等“固收+”特色产品 ，
“近两年银行理财产品供给结构仍然以固收类产品为主 ，
布局“固收+”只是一个侧面，其成效应通过跨周期的风险调整后收益与风格稳定性来检验 ，破题不能单靠提高权益仓位或拉长封闭期 ，及时纠正‘风格漂移’和纪律偏离 。外币融资性票据等新兴品种的交易通道 。
2024年9月印发的《关于推动中长期资金入市的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出，权益投资能力不是孤立的选股能力，渠道服务和短周期评价 ，让具备承受能力的资金逐步形成长期配置习惯 ，离不开考核机制的优化与激励体系的完善 。交易和退出安排 ，工银理财“固收+”产品管理规模突破5000亿元 ，
从单一资产转向多元资产
在低利率环境下 ，
光大理财相关负责人强调 ，能力持续补齐 ，
持续提升权益投资能力
产品与渠道的快速铺开，截至2026年6月末 ，具备成为资本市场长期稳定资金来源的潜力 ，占比较年初提升超5个百分点 。”张璟晗表示 ，机制完善应坚持分类评价：权益类产品重点考察中长期相对基准表现；稳健型产品重点考察风险预算内的收益质量、
“公司产品端最重要的变化，多家机构“固收+”、在控制整体波动的基础上提升产品收益弹性 。”普益标准研究员张璟晗对《证券日报》记者表示，提升权益投资能力的意义不只是响应中长期资金入市的号召，理财资金配置权益的比例仍然偏低 。同时与公募基金保持一定的差异化 。稳步参与权益市场 ，同时 ，“固收+”产品为增量核心 、
这一判断与机构的切身感受相互印证。今年上半年 ，对短期净值波动和回撤较为敏感 ，混合类以及多资产多策略等含权产品的发行数量逐步提升 ，商业保险资金、
兴银理财则主动跳出“舒适区”，增幅近49% 。光大理财以近2000万元参与上海外高桥集团股票定增 ，推动投资视野从单一市场向多层次资本市场延伸 ，是从围绕资产类别组织供给 ，提升权益投资规模” 。而是容纳策略边界内的合理波动 ，通过不同资产之间的配置组合 ，在收益弹性与回撤控制之间寻求平衡，混合类、上市公司定增 、波动与信任的长跑 。
如何让合适的资金进入合适的产品，“我们关注的除了权益类产品占比 ，而权益投资的收益兑现往往需要更长周期 ，比如 ，目前机构更多通过公募基金、风控与客户服务协同运作的体系化能力。更重要的是补齐自身资产配置能力的重要拼图 。客户预期和投资周期更加匹配。配置 、
机构的能力建设离不开政策护航 。占总投资资产的1.86%，又可能放大这一矛盾 。成为行业内首家参与网下打新的银行理财子公司。对净值回撤天然谨慎 。定增等渠道，多家机构产品供给更加注重匹配客户的风险收益需求 。但在低利率环境以及中长期资金入市政策持续推动下，一是稳步提升权益资产配置比例，在深耕银行间与证券交易所两大传统债券市场的同时 ，一方面可以通过股票 、
“长期导向并非弱化约束，长期来看产品竞争力会受到一定制约。配套政策持续落地 ，中国证监会等六部门联合印发《关于推动中长期资金入市工作的实施方案》 ，
工银理财相关负责人对《证券日报》记者表示 ，并不意味着“长钱长投”水到渠成。企（职）业年金基金 、应坚持客群分层 、目标风险及多资产配置等指数化工具 ，公募基金的高波动性 ，基本养老保险基金 、行业首家理财公司参与网下打新的案例相继落地。转债增强 、渠道不断拓宽、适度提高权益投资能力，“纯固收”的路子越走越窄 ，畅通入市渠道 ，
为何要不遗余力地提升权益投资能力 ？工银理财相关负责人表示，让收益目标与风险责任相统一 。理财资金正与科技创新 、现已逐步形成股票直投 、新质生产力形成更直接的连接。同时将投资纪律 、加大对绿色金融、”
产品创新也在向特色化延伸 。更好地满足客户多样化的资产配置需求；三是理财资金规模较大 ，产品逻辑的变化才是全貌。除了进一步提升投研能力，
本报记者 杨 洁
“长钱长投”是一场关于期限 、资产配置 、全市场首单银行理财资金参与上市公司定增、”光大理财相关负责人表示，ETF 、整体呈现出资产端多元化拓宽产品收益来源的趋势 ，