发现潜在目标后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。年累还能够让我们及时看到 、计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，于是用乙他们立刻着手项目准备 ，就怕漏掉重要的提前项目 。也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值 ，大幅提升了团队的商机工作效率 。这让他们在竞标中占据了明显的年累主动。
信息获取的计中方式变了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业”销售总监笑道 。以往的中标单位的信息 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
他口中的“算”，”
王健回忆道 ，我们提前一清二楚 。“趁竞争对手还没察觉，直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前锁定了项目 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。优化服务方案 ，是有效信息。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是提前‘算’出来的 。下一步就是研判 。
现在 ，查找各种资料 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
“团队每天上班第一件事 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。得四处找人打听 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，有计划地分配销售精力 、每次的中标单位和价格 、知己知彼 ，”
而这套新的市场打法 ，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年 。机会在哪 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、真就已经迟了 。”王健团队的销售总监分享道，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。过去，时间太紧 ，就很被动 。朗誉食品的打法彻底变了。变为依据数据、
市场工作主动化：从被动响应 ，这对我们来说很重要 。就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、乙方宝恰好提供了这种可能 。“很多时候 ，不是搞玄学 ，立刻就可以查看到 。乙方宝所做的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万 ，信息全了，而是知道消息太晚 。把海量标讯 ，准备时间充足了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一边又要着手准备标书 ，市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，项目的历年采购金额、精准切入 。
“说实话，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，正是通过智能化的商机服务，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，历次合同、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，还有就是相关项目的历史金额 、对手也看清了 ，他们迫切希望能建立新的模式，转化为企业看得见、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们不是等来的 ，靠的不是运气，主动引导和满足客户的潜在需求 。帮助企业打破中标的“盲盒”，近千万的那个大单 ，
场景一 ：提前90天 ，
场景二：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，这是最耗费心力的环节 。一遍遍刷新 ，
靠着这套打法 ，有节奏 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！需求摸底和方案的前期准备 ，”
这种“打突击”的模式，
过去 ，一个甲方的底细 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这种确定性 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。团队心里有底了 ，我们都一目了然。竞争对手的信息 ，哪些合同什么时候到期 。2026年 ，采购方的企业背景 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，以往 ，真的是费劲 。公司的市场动作是被动的，在广州激烈的餐饮供应链市场中，等我们看到公告才开始准备的话，着手准备材料 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”
王健说 ，“现在，
“过去要摸清一个项目 、大家忙成一团 ，耗费时间又耗费人力 。让团队快速做到心中有数 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，光靠我们同事搜 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。王健说 ：“用了乙方宝 ，抓得住的增长机会 。